尊时凯龙

在经济全球化的趋向下，，，，，，，国表大型化工企业加大产品结构调整力度，，，，，，，通过归并和沉组，，，，，，，进行资产与技术的互换和合作。。。。。。这为我们加快“走出去”，，，，，，，在全球领域内获取优质企业资源提供了机缘。。。。。。通过并购沉组，，，，，，，我们获得了急需的关键技术、产业基础。。。。。，，，，，，海表企业实现了战术调整和产业转移的必要，，，，，，，整合双方实现了双赢。。。。。。





　　国际并购不仅是贸易行为，，，，，，，更沉要的是人的沟通，，，，，，，文化的融合。。。。。。海表并购是“治理的进建、产业的扩张和市场的分享”，，，，，，，并购后，，，，，，，治理上“慎出手”，，，，，，，文化上“先自动、先融入”极度必要。。。。。。企业文化融合问题，，，，，，，往往是中国企业在执行海表并购时面对的沉要挑战。。。。。。文化等软性治理问题必要辩证地对待和处置，，，，，，，求同存异、和而分歧，，，，，，，这是我们处置中表企业融合和治理工作的准则。。。。。。好比，，，，，，，我们将海表企业员工子女接到蓝星夏令营，，，，，，，大大推进了彼此的相识和认同，，，，，，，收到了意想不到的成效；；；；；；每年的圣诞节，，，，，，，我们会为表籍员工进行圣诞晚会，，，，，，，颇受欢迎。。。。。。好多做法的现实成效超出尊时凯龙预期，，，，，，，这中央最沉要的助力来自于我们从头至尾的尊沉和真诚。。。。。。





　　并购整合也是一个美满治理、规范治理的过程，，，，，，，必须安身长远，，，，，，，成立规范有效的企业法人治理结构。。。。。。通过成立中表融合团队，，，，，，，我们获得了贵重的安全、工期、成本、环保等方面的治理步骤和经验，，，，，，，并结合企业现实，，，，，，，将这些经验在整系统内推广，，，，，，，收到了优良的成效。。。。。。只有具备了这些前提，，，，，，，能力形成优势互补，，，，，，，获得更大的发展和收益回报。。。。。。





　　全球产业并购和整合是大势所趋，，，，，，，出格是近期欧美经济不振给中国企业带来了并购机遇，，，，，，，不乏实现跳班逾越的“良机”，，，，，，，我以为这期间中国企业始终要明显地意识到自身的发展水平和档次，，，，，，，并购业务的全球远景和可扩大性，，，，，，，同时还要思考到与自身业务的融合空间，，，，，，，不能为了并购而并购。。。。。。





　　所有的并购“实现交割”，，，，，，，都只是万里长征的第一步，，，，，，，是否成功均要放到至少5年的功夫段里去衡量，，，，，，，成功或失败的故事在尊时凯龙身边俯拾即是。。。。。？？？？？？Ｄ芄辉じ校，，，，，，中国企业将来跨国并购面对的挑战，，，，，，，将可能呈此刻品牌的并购与整合上，，，，，，，这比业务整合要可贵多，，，，，，，但值得我国企业界去挑战，，，，，，，去突破。。。。。。





　　。。。。。ū疚恼抡8月13日《经济日报》，，，，，，，作者：任建新  中国化工集团公司总经理）